由于保持长期坐姿，悦刻烟平每一个做号的人都患有不同程度的腰椎间盘突出问题。
当时，悦刻烟平公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。为了让使用流程达到最佳体验效果，悦刻烟平友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。
直到目前，悦刻烟平所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。”在采访中，悦刻烟平李宇一直在反复强调自己仍对汽车分时租赁市场非常有信心：这一定是未来的方向，只是还没有到爆点而已。实际上，悦刻烟平在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。
斟酌了很久，悦刻烟平2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。因此，悦刻烟平为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。
此时友友用车的业务已经停止，悦刻烟平只能关停线上服务。
但对李宇来说，悦刻烟平这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，悦刻烟平融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。但考虑到未来可能会扩张，悦刻烟平他们还是保留了很多“闲置”人员，导致人员成本费用过高。
当时，悦刻烟平公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。但最终，悦刻烟平友友用车还是倒在了融资环节上。
“新能源的里程数一直在增加，悦刻烟平从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。而友友则直接抛开充电桩，悦刻烟平把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。