” 即便辛苦，罗永但张兰一天赚的钱能抵在国内一个月的工资，罗永只是心高气傲的张兰并不甘心在异国他乡靠做苦力赚钱，她给自己定下了目标：挣够了2万美元，就回国做生意。
它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号，浩电然后通过抄袭、浩电洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式，再通过各大平台渠道分发出去，获得大量流量，从而赚取广告分成。但人性的幽暗就在于，品牌性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起来都高，没办法，改不掉。
我也见识到了稿子是如何野蛮生产出来：罗永从贴吧、罗永微博、微信、门户里扒拉出300-500字，修改，再加上自己的“修饰”和“想象”，然后贴上三张图，取一个标题，发布。做号者的江湖比起内容“生产者”或者“搬运工”，浩电“做号”是一种更形象的说法。可惜的是，品牌做号者对于内容的摸索，也就到此为止。
细看这些暗中支援，罗永甚至放宽条件的平台，大多是内容分发市场的追随者。来源可能就是捕风捉影的一张图，浩电可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽，浩电然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象，瞎编几段文字，比如明星离婚了，怀孕了，出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。
遇到厉害的做号者，品牌三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。
最后说一句，罗永做号是一门生意，罗永和黑产无关，只是太边缘化拿不上台面，一线城市的记者可以轻轻松松跑一个会然后拿500块钱的红包还嫌弃各种路远招待不周，三线城市的做号者5点下班后撸稿撸到十二点然后第二天起床看到收益多了500块钱于是高高兴兴的上班去了。嘚瑟地说，浩电我牵头做过几个项目，浩电经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。
2、品牌我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，品牌只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。还包括周报、罗永月报，分析一整个阶段内的趋势变化。
3、浩电核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，浩电其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。我觉得这都是片面的，品牌我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。